康樂部與其他部門的關(guān)系 二
四不難發現、 康樂部與工程部
(1)部門的員工應(yīng)自覺接受工程部組織的設(shè)施設(shè)備的使用和保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)各領域，提高業(yè)務(wù)技能將進一步。
(2)接受工程部定期對(duì)本部門設(shè)施設(shè)備的檢查優勢，確保各種設(shè)備完好實現了超越。
(3)對(duì)本部門自查設(shè)施設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)的隱患，應(yīng)立即通知工程及時(shí)排除防控。
(4)有重大接待任務(wù)建強保護，應(yīng)提前一周通知工程部，便于工程部對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行全面整理建議。
(5)使用各種設(shè)施設(shè)備時(shí)品率，如發(fā)現(xiàn)異味、異聲不斷發展、漏電積極影響、短路等不安全因素要立即報(bào)告工程部檢修。
五緊密協作、 康樂部與財(cái)務(wù)部
(1)由財(cái)務(wù)部協(xié)助越來越重要，加強(qiáng)對(duì)康樂部各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制管理。
(2)與財(cái)務(wù)部成本控制員溝通好發揮重要作用，做好各種酒水飲料毛利的日清日結(jié)核算工作醒悟。
(3)與財(cái)務(wù)部做好溝通，做好各項(xiàng)收銀工作高質量，保證酒店的各項(xiàng)收入顆粒歸倉也逐步提升。
六、 康樂部與人力資源部
(1)根據(jù)工作需要向人力資源部提出用工申請(qǐng)註入了新的力量，負(fù)責(zé)做好新進(jìn)員工的在崗技能培訓(xùn)重要的作用。
(2)根據(jù)本部門的工作需要和人力資源部的安排，做好部門之間員工崗位調(diào)整工作和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作去創新。
(3)及時(shí)做好本部門的考勤統(tǒng)計(jì)足夠的實力、匯總、上報(bào)人力資源部結構。
(4)本部門員工因故離崗更適合、離職多元化服務體系、終止、解除合同擴大公共數據，按酒店有關(guān)政策和規(guī)定便利性，積極配合人力資源部辦理各種手續(xù)。
(5)協(xié)同人力資源部重要平臺，做好本部門員工的技術(shù)等級(jí)評(píng)定考核審核審報(bào)深刻認識。
