康樂(lè)部主管崗位職責(zé)
直屬上級(jí)：康樂(lè)部經(jīng)理
直接下級(jí)：各分項(xiàng)目領(lǐng)班
崗位職責(zé)：
1效果、對(duì)康樂(lè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)兩個角度入手，主管康樂(lè)部設(shè)施項(xiàng)目業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展發揮，擬定營(yíng)業(yè)方式配套設備、營(yíng)業(yè)時(shí)間收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)自動化，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后貫徹實(shí)施效率，盡最大可能保障滿足客人要求競爭力，符合精神文明要求新的力量。
2、監(jiān)督制定排班表穩中求進，定期組織召開(kāi)分管項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)防控、管理例會(huì)，安排員工工作適應性，做好考勤工作堅實基礎。
3、巡視檢查康樂(lè)部設(shè)施項(xiàng)目業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展重要作用，貫徹酒店及康樂(lè)部各項(xiàng)規(guī)章制度等地、檢查設(shè)施設(shè)備和服務(wù)程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施尤為突出、保證康體部設(shè)施項(xiàng)目不斷提高服務(wù)質(zhì)量規定。
4、定期組織檢查消防器具空間載體，做好防火安全工作高質量。
5、負(fù)責(zé)分管設(shè)施項(xiàng)目員工的培訓(xùn)保護好，指導(dǎo)實(shí)習(xí)生和新員工了解和掌握酒店及康樂(lè)部的規(guī)章制度和工作程序組建，提高員工素質(zhì)。
6特點、觀察考核康樂(lè)部設(shè)施項(xiàng)目領(lǐng)班的工作深刻變革，協(xié)調(diào)各領(lǐng)班的關(guān)系，定期作出評(píng)價(jià)和諧共生，研究解決有關(guān)問(wèn)題質生產力，提出改正意見(jiàn)。
7技術交流、對(duì)員工的調(diào)動(dòng)和新員工的選擇提出建議先進的解決方案，保證康體部設(shè)施項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展和工作效率。
8創造更多、督導(dǎo)檢查康樂(lè)部設(shè)施項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入完成情況宣講活動，控制用品、費(fèi)用消耗自主研發，分析存在問(wèn)題確定性，提出改正意見(jiàn)，保證預(yù)算指標(biāo)的順利完成損耗。
9講故事、完成經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
