資料下載 工程部員工考核標準 一.rtf

為促進員工規(guī)范、積極十大行動、高效的投入工作占，工程部門實行積分考核制度競爭力，員工基準分為100分的特點，考核標準分值為1元/分去突破，與工資相掛鉤建強保護，每違反一項根據不同標準給予減分足夠的實力；達到加分條件根據標準給予加分獎勵，以下條文領班的獎罰按1：1.5計算堅實基礎，主管按1:2計算稍有不慎，領班及以下員工實行末位淘汰制，連續(xù)3個月積分最低的員工將被調職等地、降級或辭退最為顯著，當月累計扣100分以上的員工退至人力資源部處理或另行安排職位，一年內累計扣400分以上的員工直接給予辭退規定。

本考核標準適用范圍：工程部主管穩定、領班、正式員工供給、試用人員優勢與挑戰。

一、崗前培訓標準：（有此項不合格者不予轉正）

1解決方案、 熟悉員工手冊內容趨勢。

2、 熟悉工程部簽到上高質量、請假及考核制度一站式服務。

3、 熟悉工程報修深入交流、物品領用制度

4引領作用、 熟練掌握酒店所有管道、閥門位置及走向臺上與臺下。

5用的舒心、 熟練掌握酒店電路開關情況。

二集聚效應、上班前扣分標準

1集成、未提前10分鐘進入工作崗位〈_定性？?/span>10分

2更加廣闊、未簽部門員工考勤≈v故事？?/span>10分

3非常完善、未準時參加部門班前會∪娓镄?？?/span>10分

4作用、上班未佩戴工號牌，工裝不完好線上線下、清潔的發揮重要作用⌒盐?？?/span>10分

三、能源維修費用扣分標準

1高質量、不按時統(tǒng)計也逐步提升、登記相關數據的≡]入了新的力量？?/span>10分

2重要的作用、統(tǒng)計數據不真實、填寫虛假數據的去創新∽銐虻膶嵙?？?/span>20分

3、相關數據與分析情況不及時向上級匯報的結構「m合？?/span>20分

4、相應表格溝通協調、記錄填寫不認真不規(guī)范的要素配置改革。扣10分

5保障性、領用材料未經部門批準的帶動產業發展。扣20分

6十分落實、采購物品未經部門經理審批或采購貨物未經部門負責人驗收的倍增效應。扣20分

7製造業、直燃機各班次能源消耗經每周匯總有明顯差異或存在調節(jié)不及時現象的根據耗能量分析后扣分需求。扣10-50分

8規模設備、外單位施工和保養(yǎng)時監(jiān)督不力給酒店造成一般損失的真諦所在≈笇?？?/span>20分

9競爭力、班組維修工具保管不力缺失的∵M一步完善？?/span>20分

10集聚、維修備件登記不清，擺放混亂的調整推進顩r？?/span>10-30分

11、維修設備機製、更換零部件無記錄的全過程〖蓱?？?/span>10分

12、未做當日工作日志的不負眾望「咝Я魍?？?/span>10分

13、維修作業(yè)時造成酒店水精準調控、電功能、氣浪費的，視情況解決☆A期？?/span>20-50分

14、水幅度、電結構、氣、空調等設備人為控制不力引起賓客投訴的貢獻。30-50分

四更優美、工作量考核扣分標準

1、屬職責范圍內的設備維修防控、巡查成效與經驗、保養(yǎng)等在無合理理由未能按要求執(zhí)行的詫嵒A？?/span>20分

2便利性、維修單、設備維護記錄未及時登記匯總的行動力√峁┯辛χ?？?/span>10分

3、多人配合工作未能起到較好配合的保供∽孕虚_發？?/span>10分

4、工作效率低下未按規(guī)定時間完成上級交辦工作的責任们闆r？?/span>20分

5、在工作量考核中弄虛作假和應付了事的組建”憩F？?/span>30-50分