資料下載：樓層主管崗位職責(zé).docx

特殊要求：

精通客房管理及服務(wù)知識(shí)全面闡釋。能夠督領(lǐng)班按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作慢體驗，反應(yīng)靈敏合規意識，機(jī)智靈活尤為突出。能處理好員工間的關(guān)系，圓滿處理賓客投訴，并加以分析和培訓(xùn)帶動產業發展，處理突發(fā)事件大局，具有一定的組織、溝通邁出了重要的一步、協(xié)調(diào)能力有序推進，各業(yè)務(wù)知識(shí)熟知熟能，表達(dá)能力強(qiáng)需求，會(huì)禮品包裝堅定不移，有欣賞力，熟悉電腦操作更讓我明白了。能適應(yīng)早中班指導，精力充沛，能加班加點(diǎn)充分。

工作內(nèi)容：

1.檢查客房中心各類表單的整理工作

2.巡檢各樓層，檢查員工儀表儀容和工作程序的完成情況集聚；

3.檢查并確保VIP房間的完好狀態(tài)和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)競爭力；

4.檢查領(lǐng)班工作，按所管客房總數(shù)的5%抽查各類房間狀況，巡視樓層機製性梗阻、電梯廳、安全樓梯全過程、工作間集成應用，確保所有區(qū)域的安全與衛(wèi)生

5.檢查客房設(shè)備和各種裝置，發(fā)現(xiàn)問題不負眾望，及時(shí)與工程部聯(lián)系高效流通，安排客房檢修及臨時(shí)性、周期性保養(yǎng)工作精準調控，檢查記錄維修房的維修進(jìn)展?fàn)顩r

6.計(jì)劃并檢查房間的大清潔和周期性衛(wèi)生工作功能，不斷改進(jìn)及提高房間的清潔標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)水平

7.檢查客房倉庫物品的堆放、庫存量及衛(wèi)生情況解決；

8.檢查樓層定額物品的保管情況預期，監(jiān)督房間用品及清潔用品的消耗量，減少客房成本

9.關(guān)心傷病客人幅度，處理住客投訴及員工的意見

10.按培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)領(lǐng)班及所屬員工進(jìn)行培訓(xùn)結構，定期考核業(yè)務(wù)

11.寫工作日志及作好交接班，視客情下班貢獻。

崗位提要：

全面管理樓層各項(xiàng)事務(wù)規模最大，確保樓層服務(wù)各環(huán)節(jié)順利運(yùn)行，為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的住宿服務(wù)。

崗位職責(zé)：

1.實(shí)施本部門年度工作計(jì)劃及時(shí)向上級(jí)報(bào)告完成情況優勢。

2.督導(dǎo)領(lǐng)班及所屬員工的工作規(guī)范化善謀新篇，確保客房的服務(wù)水準(zhǔn)及設(shè)施設(shè)施地完好便利性。檢查員工的工作表現(xiàn)方法，安排工作分配；

3.確保所管公共區(qū)域的整潔衛(wèi)生及設(shè)備設(shè)施的完好提供有力支撐。

4.合理安排班次及分配工作切實把製度，對(duì)員工調(diào)配、升職自行開發、降職進行部署、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等人事問題提出意見應用情況。

5.負(fù)責(zé)各班組的協(xié)調(diào)保護好，監(jiān)督領(lǐng)班及所屬員工的工作和行為，指導(dǎo)領(lǐng)班解決難題表現。

6.計(jì)劃并監(jiān)督所管區(qū)域的清潔及計(jì)劃衛(wèi)生工作完成情況特點，不斷改進(jìn)提高所管區(qū)域的清潔標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)水平結論。

7.控制好客用品和清潔用品的消耗和諧共生，降低客房成本。

8.制定并落實(shí)領(lǐng)班及下屬員工的培訓(xùn)計(jì)劃適應性強。

9.隨時(shí)向客人提供可能的幫助技術交流，負(fù)責(zé)處理客人投訴及員工的意見。

10.做好對(duì)下屬員工的評(píng)估和考核拓展。

崗位權(quán)限：

1.有調(diào)配員工休息創造更多、加班權(quán)。

2.有對(duì)員工業(yè)績(jī)建議獎(jiǎng)懲權(quán)