酒店應(yīng)在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：

　　1邁出了重要的一步、根據(jù)酒店的實(shí)際情況效率和安，安全部門應(yīng)配合各部門制定一套切實(shí)有效的安全防范工作程序互動互補、應(yīng)急預(yù)案和管理規(guī)章制度信息化，根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)做好應(yīng)對各種突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作。

　　2促進善治、建立健全安全管理規(guī)章制度和檢查制度擴大，實(shí)行崗位責(zé)任制。安全部門要加強(qiáng)對酒店有關(guān)場所的巡查發揮效力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除各種不安全因素新格局。

　　3、任何員工在酒店范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)形跡可疑的人員或非住客在樓層徘徊服務水平，都要主動上前詢問最新，在詢問時(shí)要注意語言的表達(dá)技巧。

　　4處理方法、實(shí)行三級負(fù)責(zé)制重要作用，總經(jīng)理、部門經(jīng)理習慣、班組逐級委任防火責(zé)任人充足，對在酒店內(nèi)發(fā)生的一切安全事故，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則的積極性。

　　5綠色化發展、實(shí)行治安消防安全達(dá)標(biāo)考評制度，將部門(崗位)或個(gè)人的安全工作直接與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤不久前。

　　6用上了、重點(diǎn)還要注意節(jié)假日，酒店活動促銷時(shí)期能力建設，夜間加強(qiáng)人員巡視管理關註。