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酒店管理三正行動(dòng)綱領(lǐng)第八章 戰(zhàn)略管理

第十七條 戰(zhàn)略發(fā)展原則

集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展原則是：實(shí)事求是反應能力，易衡發(fā)展更多的合作機會，穩(wěn)中求快。

實(shí)事求是是我們實(shí)施戰(zhàn)略管理的方法論將進一步。即是一切從實(shí)際出發(fā)各有優勢，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)機(jī)遇和發(fā)展趨勢(shì)，客觀評(píng)估我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有所為有所不為，既不坐失良機(jī)資料，也不輕易冒進(jìn)。易衡發(fā)展是我們實(shí)施戰(zhàn)略管理的均衡原則需求。即是以客觀事實(shí)為依據(jù)，求變組合運用、求新更讓我明白了、求發(fā)展，同時(shí)積極，要正確處理好發(fā)展和平衡的關(guān)系探索，在平衡中求發(fā)展，在發(fā)展中求平衡產業。

穩(wěn)中求快是我們實(shí)施戰(zhàn)略管理的速度原則滿意度。即是要求我們首先要苦練內(nèi)功、增強(qiáng)實(shí)力能力建設，在謀求發(fā)展的同時(shí)模樣，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，并正確解決速度與效益的關(guān)系服務，堅(jiān)持效率優(yōu)先很重要、效益優(yōu)先，切忌貪大求全覆蓋、急功近利異常狀況、好高騖遠(yuǎn)。

第十八條 戰(zhàn)略定位
集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是：以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為依托高效，走科技興業(yè)之路應用創新，謀求并達(dá)成產(chǎn)業(yè)資本和市場(chǎng)資本的結(jié)合。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是社會(huì)永久的需求機構，我們有經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和成功經(jīng)驗(yàn)的特性，它是集團(tuán)生存和發(fā)展的強(qiáng)有力的依托交流；同時(shí)，我們也要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展及不斷變化的市場(chǎng)需求共同，不斷運(yùn)用科學(xué)技術(shù)推進一步，優(yōu)化管理機(jī)制，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)簡單化，提高服務(wù)質(zhì)量力度，提升產(chǎn)業(yè)資本價(jià)值，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)資本與市場(chǎng)資本結(jié)合的條件系統性。產(chǎn)業(yè)資本是我們業(yè)已形成規(guī)模并正在產(chǎn)生效益的經(jīng)營(yíng)實(shí)體勇探新路，市場(chǎng)資本是游離在外的尚未被我們吸納的資本，我們的目標(biāo)就是要吸納市場(chǎng)資本傳遞，用以發(fā)展產(chǎn)業(yè)資本試驗。