OYO 巴西業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 Henrique Weaver 9月4日表示，軟銀集團(tuán)將通過(guò)一家合資企業(yè)直接管理OYO在拉丁美洲的業(yè)務(wù)顯示，該合資企業(yè)將控制該地區(qū)所有OYO酒店服務為一體。

軟銀將通過(guò)50億美拉美基金的一部分投資OYO的拉美業(yè)務(wù)方案，并成立OYO拉塔姆公司高效。屆時(shí)效果，該公司將接管拉美1000多家酒店廣度和深度，其中大部分位于巴西和墨西哥合作關系。

Henrique Weaver  沒(méi)有透露投資金額，但表示軟銀和OYO在董事會(huì)中擁有平等代表權(quán)重要性。與此同時(shí)又進了一步，路透社援引多方面消息稱，軟銀拉美基金將投資7500萬(wàn)美元多元化服務體系，用于OYO在該地區(qū)的業(yè)務(wù)發(fā)展

上一輪OYO融資于去年10月完成規劃，融資金額為15億美元， 創(chuàng)始人Ritesh Agarwal深度、軟銀集團(tuán)及其他投資商參投 帶動擴大，其中 Ritesh Agarwal 投資7億美元。目的是將業(yè)務(wù)拓展到歐美市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)持續發展，融資完成后應用提升，企業(yè)的估值達(dá)到100億美元。疫情爆發(fā)后創造性，OYO迅速采取了削減成本發展的關鍵、暫停業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和裁員等措施。它的收入在流行病期間受到嚴(yán)重?fù)p害規模設備，其市場(chǎng)價(jià)值也蒸發(fā)了40億美元真諦所在。

在合作方面，軟銀表示競爭力，其于2020年開(kāi)始在拉丁美洲拓展OYO業(yè)務(wù)充分，這一投資隨著OYO拉塔姆和董事會(huì)的成立而逐步正規(guī)化。

Henrique Weaver 說(shuō)集聚，因?yàn)槔赖木频晔袌?chǎng)非常分散競爭力，所以非常適合OYO的快速發(fā)展。

關(guān)于裁員發展基礎， Henrique Weaver 說(shuō)兩個角度入手，由于疫情建強保護，OYO不得不在巴西裁員500人同期。目前，該地區(qū)只有140名員工使命責任。此外效果， OYO還放棄了在巴西的辦公場(chǎng)所并削減了運(yùn)營(yíng)成本 。

疫情對(duì)全球旅游業(yè)和酒店業(yè)造成了嚴(yán)重的打擊合規意識，而OYO的業(yè)務(wù)范圍遍及全球密度增加，各部門(mén)都遭受了不同程度的損失。

自疫情爆發(fā)以來(lái)創新內容，OYO已經(jīng)縮減了在日本的業(yè)務(wù)機遇與挑戰，并準(zhǔn)備縮減其在東京的總部規(guī)模。日本是世界上唯一一個(gè)OYO擁有不同業(yè)務(wù)線的市場(chǎng)善於監督。然而集成技術，OYO在7月份將酒店預(yù)訂部和公寓租賃部合并，合并后的業(yè)務(wù)將提供一個(gè)單一的平臺(tái)更合理，服務(wù)涵蓋從酒店客房到住宅租賃到假日租賃的所有方面適應能力。此外，OYO投資者軟銀表示支持此次業(yè)務(wù)合并各方面。今年8月解決方案，由于OYO在日本的業(yè)務(wù)受到疫情的嚴(yán)重沖擊，軟銀派出了兩名高級(jí)管理人員善謀新篇，希望發(fā)揮積極作用增產。

在今年的第一個(gè)月便利性，OYO還在世界上許多國(guó)家進(jìn)行了重大的業(yè)務(wù)重組和裁員。當(dāng)時(shí)貢獻，印度約有3000人被解雇規模最大，中國(guó)有5%的員工被解雇，超過(guò)三分之一的員工在美的全國(guó)市場(chǎng)也被解雇統籌。6月底最深厚的底氣，OYO決定繼續(xù)在美的全國(guó)市場(chǎng)裁員。大多數(shù)休假的員工將被解雇振奮起來，但他們將獲得股票期權(quán)補(bǔ)償品質。OYO還預(yù)計(jì)，美國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)將在2021年下半年恢復(fù)深入各系統。

OYO還面臨著因拖欠中國(guó)市場(chǎng)款項(xiàng)而縮減其業(yè)務(wù)規(guī)模以及酒店合作伙伴和供應(yīng)商的訴訟解決問題。OYO的快速擴(kuò)張導(dǎo)致資金鏈緊張，這起訴訟導(dǎo)致OYO在中國(guó)的銀行賬戶被凍結(jié)作用。目前相互配合，中國(guó)OYO員工人數(shù)已從高峰期的6000多人下降到1200人。要確定他的可信度著力增加，更不能厚“公”薄“私”智能化、“大”輕“小”。在接觸的客戶中處理，積極而安全的方式一方面是微笑著互相問(wèn)候建設，另一方面是防止酒店的利益受到強(qiáng)有力的監(jiān)管措施的損害。例如助力各行，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題前來體驗，取消掛失資格還不算太晚，如果可以采取細(xì)化合約確定性、縮短結(jié)賬時(shí)間更加廣闊、安排專人監(jiān)管等措施，打開(kāi)方便之門(mén)講故事，達(dá)到增加客源的目的非常完善。