1良好、 適當提升對外散客價開展，停止或限制打折

1) 停止實行房價折扣。

2) 只給住店時間較長的客人房價折扣共同。

3) 適當提高房價水平可能性更大，拉大不同房型之間價差解決問題，但價位要控制在中心訂房系統(tǒng)和飯店宣傳冊上公布的價格范圍內(nèi)緊迫性。

4) 加強價格監(jiān)控加強宣傳，每天上午和下午至少各研究一次未來7-14天每天競爭群酒店價格的變動情況。根據(jù)需要適當提升對外散客價科普活動，不要閉門造車。建議使用鴻鵲公共微信號上的免費價格監(jiān)控功能強化意識，它能每四小時檢測和提醒一次長期間。

5) 不能改變的協(xié)議價，如公司價現場、政府價高端化、團隊價和會員價等要通過及時關閉低價房型和銷售高價房型來提升銷售單價，盡量減少免費升檔探討。

6) 延住客人要按當日價收取不負眾望，不能沿用舊價格。

2調解製度、采取嚴厲的信用政策

1) 減少或取消無信用擔保訂房精準調控，甚至只接受預付和擔保預訂。

2) 認真確定每一個預訂應用的因素之一，清洗預訂的水分解決。

3) 緊縮取消政策，減少客房的閑置敢於監督。

4) 對于住宿期較長的顧客幅度，要求定金付到最后一晚。

3重要的作用、測算好每日團隊用房量上限和團隊價格下限貢獻，控制好團隊預留房釋放日期(Cut off day)

1) 控制特定日期的團隊用房占比，預留足夠客房供高價的散客預訂穩中求進。防止低價團隊或包房商占用太多房統籌，高價的散客訂不到房。

2) 控制特定日期訂房客人的抵達日期協同控製，只接受在飯店某一指定日期之前抵店的客人預訂(Close to arrival)堅實基礎。

3) 設置最少停留天數(shù)限制(Minimum length of stay)稍有不慎。

4)團隊價格與對外散客價掛鉤，水漲船高等地，可能每天都不一樣最為顯著，報價是根據(jù)停留日期，取平均數(shù)報價規定。

4環境、團隊入住模式優(yōu)化(Stay pattern optimization)

1) 削峰補谷，提高需高求時段團價高質量，用低價鼓勵團隊住到需求低的時段相對簡便。

2) 研究調整團隊入住時間和入住天數(shù)的可能性，盡可能避開飯店銷售的高峰期流程。

3) 合理減少團隊房配額合作，優(yōu)先接受愿意支付高價位的團隊。

4) 擠掉團隊訂房數(shù)量的水分助力各業。

5) 團隊如增加團房結論，要加價，盡量不要免費升檔質生產力。

6)用置換分析法報價適應性強，把團隊帶來的客房收入、餐飲先進的解決方案、會議拓展、宴會等總體收入和利潤都計算對比后，才報價宣講活動。不要分開報價不斷進步。

5、通過連住效率、超額預訂等措施提高滿房天

1) 高需求時期更加廣闊，如果價格靈活，措施得當講故事，很容易滿房非常完善。此時賣一間房全面革新，相當于淡季賣1.5間房作用，甚至2間房。旺季做到最大化行業分類，可以彌補淡季的不足技術特點。

要知道淡季即使價格很低，都沒有多少需求發展邏輯。為何不在有需求的時候凝聚力量，多賣一些呢有所提升？用旺補淡。旺季最大化了新的力量，全年通常就好了先進水平。