酒店管理行動綱領(lǐng)之三正行動綱領(lǐng)第八章 戰(zhàn)略管理
第十七條 戰(zhàn)略發(fā)展原則
集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展原則是:實(shí)事求是,易衡發(fā)展推動並實現,穩(wěn)中求快事關全面。實(shí)事求是是我們實(shí)施戰(zhàn)略管理的方法論更多的合作機會。即是一切從實(shí)際出發(fā)提升,準(zhǔn)確把握市場機(jī)遇和發(fā)展趨勢,客觀評估我們的優(yōu)勢和劣勢,有所為有所不為,既不坐失良機(jī)優化服務策略,也不輕易冒進(jìn)關規定。易衡發(fā)展是我們實(shí)施戰(zhàn)略管理的均衡原則發展基礎。即是以客觀事實(shí)為依據(jù),求變建強保護、求新同期、求發(fā)展,同時(shí)使命責任,要正確處理好發(fā)展和平衡的關(guān)系效果,在平衡中求發(fā)展,在發(fā)展中求平衡合規意識。穩(wěn)中求快是我們實(shí)施戰(zhàn)略管理的速度原則密度增加。即是要求我們首先要苦練內(nèi)功、增強(qiáng)實(shí)力創新內容,在謀求發(fā)展的同時(shí)機遇與挑戰,有效控制風(fēng)險(xiǎn),并正確解決速度與效益的關(guān)系善於監督,堅(jiān)持效率優(yōu)先集成技術、效益優(yōu)先,切忌貪大求全更合理、急功近利適應能力、好高騖遠(yuǎn)。
第十八條 戰(zhàn)略定位
集團(tuán)的戰(zhàn)略定位是:以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為依托各方面,走科技興業(yè)之路防控,謀求并達(dá)成產(chǎn)業(yè)資本和市場資本的結(jié)合。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是社會永久的需求善謀新篇,我們有經(jīng)營傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和成功經(jīng)驗(yàn)幅度,它是集團(tuán)生存和發(fā)展的強(qiáng)有力的依托;同時(shí)重要的作用,我們也要適應(yīng)社會發(fā)展及不斷變化的市場需求貢獻,不斷運(yùn)用科學(xué)技術(shù),優(yōu)化管理機(jī)制穩中求進,把握市場動態(tài)統籌,提高服務(wù)質(zhì)量,提升產(chǎn)業(yè)資本價(jià)值協同控製,創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)資本與市場資本結(jié)合的條件振奮起來。產(chǎn)業(yè)資本是我們業(yè)已形成規(guī)模并正在產(chǎn)生效益的經(jīng)營實(shí)體品質,市場資本是游離在外的尚未被我們吸納的資本,我們的目標(biāo)就是要吸納市場資本深入各系統,用以發(fā)展產(chǎn)業(yè)資本解決問題。