圖書館酒店位于紐約市麥迪遜大道和41街交界處高質量，步行10分鐘即達(dá)時(shí)代廣場、帝國大廈，15分鐘可至百老匯劇院區(qū)，離中央車站僅僅一步之遙。

 

閉門謝客長達(dá)半年之久解決方案，圖書館酒店（Library Hotel）于9月10日重開。為吸引住客，酒店將房間定價(jià)在245美元/晚發展的關鍵，酒店總經(jīng)理羅林斯（ Robert Rawlins）告訴第一財(cái)經(jīng)記者，這個(gè)價(jià)格較去年同期已經(jīng)打了對折規模設備，不過住客仍然寥寥無幾真諦所在。

酒店門可羅雀，入住率由92%跌至5%

疫情暴發(fā)之前十分落實，圖書館酒店因其黃金地理位置頗受國際游客和商務(wù)人士的歡迎倍增效應，酒店入住率常年維持在92%附近，然而半年光景製造業，已是天壤之別優化服務策略。羅林斯介紹道關規定，恢復(fù)經(jīng)營之后的入住率介于5-10%，住客主要是新婚夫婦兩個角度入手、生日壽星建強保護，還有紐約州或者新澤西州自駕來訪的游客或商務(wù)人士。

“在3月疫情初期生產效率，行業(yè)預(yù)期大約6個(gè)月能夠逐步復(fù)工堅持先行，但你也看到，天不從人愿滿意度，現(xiàn)實(shí)并非如此情況較常見。未來最大的挑戰(zhàn)在于，沒人知道何時(shí)是盡頭主要抓手，是今年底體製、明年春，還是更遠(yuǎn)的未來創新科技？”圖書館酒店集團(tuán)主席卡蘭（Henry Kallan）對第一財(cái)經(jīng)表示服務延伸。

重開后虧損經(jīng)營，日燒美元十多萬

卡蘭在紐約市經(jīng)營四家精品酒店具有重要意義。疫情前進一步，四間酒店年?duì)I收約為4000萬美元，然而這些酒店在今年3-9月全部歇業(yè)強大的功能嶋H需求？ㄌm估計(jì)，合計(jì)營收損失為2000萬美元預期，即使現(xiàn)在重開敢於監督，也屬虧本經(jīng)營。他以圖書館酒店為例結構，給我們算了一筆賬重要的作用。一間酒店的營運(yùn)成本由如下幾個(gè)部分組成：一是日常開支，包括員工薪資規模最大、水電煤穩中求進、保險(xiǎn)等等；二是支付給政府的房地產(chǎn)稅最深厚的底氣；三是支付給銀行或者其他借款方的貸款利息協同控製。

為節(jié)省開銷，卡蘭作出部分經(jīng)營調(diào)整品質。四間酒店原有三百名員工利用好，目前僅有10%回到工作崗位，此舉可縮減六七成日常開支，卡蘭也已與銀行商討延期3-6個(gè)月支付貸款利息系列，即便如此作用，圖書館酒店每月的營運(yùn)成本仍然高達(dá)40萬美元，與此同時(shí)統籌推進，收入?yún)s少得可憐方案。

并非每家酒店都能承受沉重的重開成本，例如希爾頓時(shí)代廣場酒店從十月開始無期限關(guān)閉了解情況，涉及478個(gè)房間以及200名員工深入，何時(shí)重啟視乎與銀行的商討結(jié)果及行業(yè)復(fù)蘇情況≈匾?？ㄌm稱開展研究，自疫情暴發(fā)以來，紐約市約有兩千家酒店陸續(xù)宣告關(guān)閉相互融合。

被問及為何要在虧本的情況下恢復(fù)經(jīng)營質生產力，卡蘭表示，圖書館酒店集團(tuán)集融資技術交流、開發(fā)、管理于一體拓展，“我們無法置身事外創造更多，不然銀行就會(huì)收走酒店房產(chǎn)，這是我們與國際酒店品牌的主要不同不斷進步。我們現(xiàn)在正用自己的儲(chǔ)備資金工藝技術，艱難地維系運(yùn)營∫幠?！?/p>

仲量聯(lián)行酒店集團(tuán)高級副總裁陳明銘對第一財(cái)經(jīng)表示近年來，有報(bào)道稱曼哈頓已有兩成酒店房間永久關(guān)閉，尚須時(shí)間來證明行業(yè)的真實(shí)情況發展目標奮鬥。但整體而言技術先進，紐約酒店業(yè)正在發(fā)生變化，一些酒店選擇關(guān)閉延伸，那些堅(jiān)持重啟的酒店則采取特殊經(jīng)營方式認為，確保在安全的前提下保持營運(yùn)。

據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)公司STR統(tǒng)計(jì)新趨勢，8月23-29日一周反應能力，全美酒店入住率為48.2%，較去年同期下滑27.7%學習，房間均價(jià)（ADR）僅為98.39美元結構重塑，同比下跌23.2%，在疫情最為嚴(yán)峻的3月底措施，酒店入住率跌至22%大大縮短。酒店經(jīng)營者沒有太多選擇要落實好，如果不虧本經(jīng)營，唯有關(guān)店越來越重要的位置、易主或是轉(zhuǎn)型成住宅新技術。

挺過911恐襲與金融危機(jī)，復(fù)蘇只是時(shí)間問題

圖書館酒店于2000年開業(yè)順滑地配合，剛好是“911恐襲”的前一年深入，戲劇性的是，就在“911”前一日前沿技術，卡蘭搭乘飛機(jī)離開紐約前往布拉格基礎。

“恐襲那天，我的酒店合伙人告訴我多種方式，‘紐約發(fā)生戰(zhàn)爭了’對外開放。我的反應(yīng)是，怎么可能深入交流研討？簡直瘋了資料！”回憶起那段重振酒店業(yè)的時(shí)光，卡蘭感慨道關註度，“我記憶猶新橫向協同，恐襲之后我沒有遣散任何員工，不到一年敢於挑戰，市場需求和經(jīng)營狀況就已完全恢復(fù)到恐襲前水平不斷創新。隨后我們又經(jīng)歷了2008-2009年金融海嘯，此前幾次危機(jī)提供了遵循，我們都知道問題出在哪里參與水平，現(xiàn)在盡管也知道問題所在，但尚沒有有效解決辦法服務效率∶鞔_相關要求！?/p>

卡蘭和陳明銘都認(rèn)為，疫苗的面市和普及能挽回消費(fèi)信心統籌發展，讓行業(yè)復(fù)蘇提前到來體製。陳明銘表示，9月初美國勞動(dòng)節(jié)前后創新科技，人們的出行需求已見回升服務延伸，盡管航空飛行仍然受限，但自駕游火熱異常狀況⊙芯?！耙咔榍埃~約酒店入住率常年保持在85%水平，顯示出紐約酒店行業(yè)的韌性提高，商務(wù)和休閑旅游的需求都很強(qiáng)勁機構。如果我們回顧過往的幾次危機(jī)，紐約總是最快反彈的市場交流，我們堅(jiān)信紐約能回到疫情前水平基礎，只是時(shí)間問題∵€不大！?/p>

卡蘭預(yù)期高產，行業(yè)重回疫情前水平還需要12-24個(gè)月時(shí)間“l揮作用！爱?dāng)市場回暖良好，那些活下來的、沒有放棄經(jīng)營的酒店反而能夠更加強(qiáng)大銘記囑托，因?yàn)閷脮r(shí)市場供應(yīng)降低引領、競爭減少，游客疫情期間積壓的需求將得以釋放示範们熬?！?/p>