1) 堅持召開收益管理日例會應用提升，研究一次未來7-14天每天的預(yù)訂量變化情況數據顯示。每周堅持召開一次收益管理周例會組織了，研究未來30-60天每天的預(yù)定量變化情況和市場供求情況科普活動。用嵌套式算法重新預(yù)測和優(yōu)化，及時調(diào)控量價配比和渠道。
2) 要做上述各項工作，顯然要有酒店內(nèi)外部環(huán)境的數(shù)據(jù)很重要，包括過去的數(shù)據(jù)(實際發(fā)生數(shù))、現(xiàn)在的數(shù)據(jù)(到手的預(yù)訂數(shù))覆蓋、市場環(huán)境的數(shù)據(jù)(過去異常狀況、現(xiàn)在和未來的展會、事件高效、活動應用創新、天氣、競爭對手每天的價格情況等)等等機構。
更重要的是的特性，要對這些數(shù)據(jù)進行整理和分析，在此基礎(chǔ)上對酒店未來每天市場需求水平的高低和酒店出租率的高低等進行預(yù)測基礎，落實到每天每個細(xì)分市場和渠道的最佳銷售量和銷售價格的最佳配比的情況提供堅實支撐，只有這樣，才能制定每天的各種價格高產、渠道信息化技術、細(xì)分市場和產(chǎn)品服務(wù)的策略。
3) 配備收益管理系統(tǒng)良好。數(shù)據(jù)的搜集逐步顯現、整理、分析引領、預(yù)測和優(yōu)化工作要求很高自動化裝置，如果靠人工去做，是相當(dāng)復(fù)雜占、瑣碎的穩步前行，而且人力成本很高。
